Selon la génération Z, le monde de l’entreprise est dépassé, injuste et avec une diversité non exemplaire.
« Les entreprises doivent s’adapter au fait que la technologie et les outils informatiques font partie intégrante de leur vie. Il n’y a désormais plus de questions à se poser à ce sujet. […] La technologie devient transparente pour eux, c’est une extension d’eux ». Nicolas Guetin, Dell EMC
La génération Z veut « mentorer » les plus âgés.
Quatre générations se côtoient désormais sur le lieu de travail : les babyboomers et les générations X, Y et Z. Dans ce contexte de cohabitation intergénérationnelle, les entreprises doivent muter pour assurer l’engagement des jeunes générations et surtout de la Z.
Les clés de mutation seront à chercher du côté de la culture d’entreprise qui devra être de plus en plus centrée sur le digital et sur l’humain. Sur le digital pour former et développer des équipes aux compétences complémentaires. Ce ne seront plus les plus expérimentés qui formeront les plus « jeunes », mais plutôt les « digital natives » de l’entreprise qui vont accompagner le management. Sur l’humain, car pour la génération Z l’apprentissage se fonde désormais sur des nouvelles modalités comme celle du « reverse mentoring », apprentissage collaboratif consistant à affecter à un profil senior un mentor, qui n’est autre qu’un profil issu de la génération Y ou Z.
Pour les Z, le travail est un moyen de se réaliser, d’être soi-même ; c’est un moyen d’apprendre et de se découvrir soi-même, il est porteur de sens, c’est un lieu où l’on peut partager des idées nouvelles, mais aussi son expérience avec les autres.
L’arrivée de la génération Z sur le marché du travail implique des chamboulements intra-entreprises importants, notamment sur le plan managérial. Les mutations à opérer sont donc multiples. Ce workshop s’attèlera à comprendre cette génération, son système de valeurs pour ensuite co construire les premiers pas d’un nouveau mode de fonctionnement collaboratif.
– Temps 1 : Portrait-robot de la génération Z
En quoi est-elle différente des autres ? Quels sont ses apports ? Comment peut-on l’intégrer ?
– Temps 2 : Test générationnel. De laquelle des 4 générations suis-je le plus proche ? Quelles sont nos fréquences communes et contraires en termes de rapport au temps, aux savoirs, à l’engagement, au sens, à la hiérarchie…
– Temps 3 : Pistes à suivre.
À partir de ma culture d’entreprise, quels sont les pas essentiels à réaliser pour intégrer cette génération sans démotiver les autres ?
Niveau : confirmé
Objectifs:
– Donner les clés de compréhension de la génération Z
– Construire les éléments-clés de rétention pour intégrer cette génération dans l’entreprise.
Expert: Béatrix Charlier, fondatrice du cabinet conseil P’OP